Dlhodobé manažérske vzdelávanie pre vrcholový a vyšší stredný zdravotnícky manažment
|
ÚVODNÉ INFORMÁCIE |
|
| Rozvinúť zručnosti riadenia vrcholového zdravotníckeho manažmentu. Vytvoriť, adaptovať a pripraviť interaktívne tréningové metódy na nácvik manažérskych zručností pre oblasť zdravotníctva a špecifické podmienky slovenského zdravotníctva na úrovni zdravotníckeho zariadenia. Vyškoliť vrcholové manažmenty zdravotníckych zariadení v zručnostiach samostatného, flexibilného a efektívneho riadenia zdravotníckych zariadení, aby poskytovali efektívne a kvalitné zdravotnícke služby. |
CIELE VZDELÁVANIA |
| Prioritným cieľom a hlavným prínosom tejto aktivity je tvorba tréningových metód v 22 manažérskych predmetoch zdravotníckeho manažmentu, pričom ide o tvorbu originálnej metodiky, adaptáciu zahraničnej metodiky alebo adaptáciu manažérskej metodiky pre oblasť zdravotníctva. Vyvinuté metódy v rámci vzdelávacieho programu do budúcnosti zabezpečia, aby zdravotnícki manažéri získavali riadiace zručnosti, nielen vedomosti nevyužiteľné v reálnej praxi. Tieto metódy v rámci metodiky budú pilotne odskúšané a precizované v dvoch následne po sebe idúcich skupinách zdravotníckych manažérov (Trnava a Prešov). |
PRIORITNÝ CIEĽ |
| V projekte sa vyškolí 34 zdravotníckych manažérov (v dvoch skupinách po 17 účastníkov), Okrem toho vznikne tréningový program s metodikou špecificky pripravenou pre zdravotnícky sektor. |
CIEĽOVÉ SKUPINY |
| Vzdelávací program v trvaní 18 mesiacov sa v časových blokoch zrealizuje v dvoch skupinách účastníkov – manažérov z celého Slovenska okrem Bratislavského kraja (v každej po 17 účastníkoch). Program sa skladá z 22 obsahových predmetov / modulov. Každý modul je priemerne v trvaní 8 – 32 hodín. 22 modulov manažérskeho programu bude obsahovať interaktívne metódy pre jednotlivé oblasti zdravotníctva (prípadové štúdie, manažérske simulácie a i.) na nácvik praktických zručností zdravotníckych manažérov; súčasťou tréningu budú príručky pre účastníkov. Pri každom module bude vykonaná analýza vzdelávacích potrieb s cieľom priblížiť každý modul čo najviac k praktickým potrebám účastníkov, ktoré budú zamerané na vyplnenie deficitu zručností v danej oblasti. Vzdelávací program je financovaný z finančných prostriedkov, ktoré budú účelovo pridelené z Operačného programu Zamestnanosť a sociálna inklúzia, Prioritná os č. 4: Budovanie kapacít a zlepšenie kvality verejnej správy, Opatrenie č. 4.1: Zlepšenie kvality služieb poskytovaných verejnou správou a neziskovými organizáciami prostredníctvom rozvoja ľudských zdrojov v rámci aktivity č. 1 Národného projektu „Podpora zdravotníckym zariadeniam“ realizovaným Ministerstvom zdravotníctva Slovenskej republiky. |
VZDELÁVACÍ PROGRAM |
|
MODULY UČEBNÉHO PROGRAMU |
|
| Úvod do riadenia systému zdravotníctva a IKT zručnosti. |
Modul č.1. (8h) |
| Demografia, štatistika a epidemiológia, a dopady pre riadenie zdravotníckych zariadení |
Modul č.2. (24h) |
| Hodnotenie reformy zdravotníctva |
Modul č.3. (16h) |
| Právne aspekty v zdravotníctve (Legislatíva v zdravotníctve a jej dopad na riadenie zdravotníckeho zariadenia) | Modul č.4. (24h) |
| Strategické plánovanie zdravotníckeho zariadenia | Modul č.5. (32h) |
| Riadenie zmien v sektore zdravotníctva | Modul č.6. (24h) |
| Ekonomika zdravotníctva, farmakoekonomika | Modul č.7. (32h) |
| Etické otázky poskytovania zdravotníckych služieb | Modul č.8. (8h) |
| Finančný manažment zdravotníckeho zariadenia | Modul č.9. (32h) |
| Manažment a organizačné teórie (Operačný manažment činnosti zdravotníckeho zariadenia) | Modul č.10. (24h) |
| Metódy riešenia problémov a rozhodovanie v zdravotníckom zariadení | Modul č.11. (32h) |
| Vedenie ľudí a jeho špecifiká v zdravotníckom zariadení | Modul č.12. (16h) |
| Tímová práca na klinike a medzitímová spolupráca kliník a oddelení | Modul č.13. (16h) |
| Koučovanie ako nástroj riadenia a rozvoja potenciálu zdravotníckych pracovníkov | Modul č.14. (32h) |
| Strategické riadenie ľudských zdrojov v zdravotníckom zariadení | Modul č.15. (32h) |
| Systémy riadenia ľudských zdrojov | Modul č.16. (32h) |
| Rozhovory v personálnej práci | Modul č.17. (16h) |
| Riadenie výkonu v zdravotníckom zariadení | Modul č.18. (24h) |
| Plánovanie rozpočtu a kontroling | Modul č.19. (24h) |
| Riadenie kvality poskytovaných služieb zdravotnej starostlivosti | Modul č.20. (24h) |
| Nákup a logistika v zdravotníctve (Nákup a logistika zdravotníckych služieb) | Modul č.21. (32h) |
| Vedenie rokovaní a vyjednávanie so zdravotnými poisťovňami |
Modul č.22. (24h) |
Harmonogram realizácie vzdelávacieho programu (Prešov)
Harmonogram realizácie vzdelávacieho programu (Trnava)
| Právne aspekty v zdravotníctve (Legislatíva v zdravotníctve a jej dopad na riadenie zdravotníckeho zariadenia) Strategické plánovanie zdravotníckeho zariadenia Riadenie zmien v sektore zdravotníctva Ekonomika zdravotníctva, farmakoekonomika Etické otázky poskytovania zdravotníckych služieb Finančný manažment zdravotníckeho zariadenia Manažment a organizačné teórie (Operačný manažment činnosti zdravotníckeho zariadenia) Metódy riešenia problémov a rozhodovanie v zdravotníckom zariadení Vedenie ľudí a jeho špecifiká v zdravotníckom zariadení Tímová práca na klinike a medzitímová spolupráca kliník a oddelení Koučovanie ako nástroj riadenia a rozvoja potenciálu zdravotníckych pracovníkov Strategické riadenie ľudských zdrojov v zdravotníckom zariadení Systémy riadenia ľudských zdrojov Rozhovory v personálnej práci Riadenie výkonu v zdravotníckom zariadení Plánovanie rozpočtu a kontroling Riadenie kvality poskytovaných služieb zdravotnej starostlivosti Nákup a logistika v zdravotníctve (Nákup a logistika zdravotníckych služieb) Vedenie rokovaní a vyjednávanie so zdravotnými poisťovňami |
